Naše služby

Mzdy a personální agenda

Zajistíme kompletní zpracování mezd včetně výkaznictví a komunikace s úřady. Sledujeme legislativní změny a pomáháme s personální agendou – od nástupů a výstupů zaměstnanců až po interní směrnice a mzdové reporty.

Interim účetní

Nastala mimořádná situace ve vaší firmě – odchod účetní, výpadek kapacity nebo změna systému? Potřebujete zkušenou účetní, mzdovou účetní nebo hlavní účetní na přechodné období?

Poskytneme vám rychlou a odbornou výpomoc na přechodné období. Rychle se zorientujeme, převezmeme odpovědnost za vedení účetnictví a zajistíme hladký chod bez přerušení.

Pomůžeme vám najít novou stálou posilu. Vybranou účetní odborně zapracujeme, předáme jí agendu ve stabilizovaném stavu – a teprve poté odcházíme. Samozřejmě jsme i nadále k dispozici, abychom vám pomohli ad hoc nebo trvale.

Díky externímu pohledu netrpíme provozní slepotou – v rámci přechodného období prověříme nastavení procesů a tam, kde je to vhodné, navrhneme efektivnější řešení.

Reporting a Kontroling

Poskytujeme přehledné a pravidelné výstupy z účetnictví v podobě reportů a základního controllingu.
Sledujeme pro vás klíčové ukazatele – vývoj nákladů, výnosů, cash flow i hospodaření jednotlivých zakázek nebo středisek.
Naše výstupy vám pomohou lépe řídit firmu, přijímat informovaná rozhodnutí a plánovat budoucí rozvoj.

Rekonstrukce nebo kontrola účetnictví

Máte pochybnosti o správnosti vedení účetnictví? Potřebujete napravit chyby po předchozím zpracovateli nebo připravit účetnictví na audit? Provedeme důkladnou kontrolu či rekonstrukci účetnictví v souladu s platnou legislativou – systematicky a se závěrečnou zprávou.

Zkontrolujeme účetní zápisy, párování, návaznosti, správnost dokladů i evidenci majetku, pohledávek a závazků. Upozorníme vás na nedostatky a navrhneme řešení, která povedou k nápravě i větší přehlednosti do budoucna.

Poradenství – procesy, systémy, digitalizace

Pomáháme firmám zefektivnit vnitřní procesy, zavádět nové ekonomické systémy a digitalizovat účetní agendu. Umíme doporučit vhodné nástroje, nastavit metodiku a připravit tým na změnu.

Z praxe víme, že při implementaci systému je užitečné mít po boku nezávislého odborníka, který oponuje dodavateli, hlídá návaznosti a kontroluje správné nastavení z účetního i provozního pohledu. Díky tomu předejdete chybám, zpoždění i dodatečným nákladům.